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盐源论“道”
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浅议企业与员工的新型关系
作者:王鑫文章来源:www.louisvuittonoutletdiaperbag.com发布日期:2016-12-13 08:36:00

企业的竞争优势来源于对技术能力、财务能力和战略能力的整合,是企业综合组织能力的体现,而这些能力都与人才战略密不可分。

人才战略要通过企业文化、团队建设、知识共享、绩效管理和组织发展五个方面构建。因此,这五方面内容也形成了构建人才战略的基石。

传统的“人力资源”或“人力资本”出发点都是企业,但缺乏以员工为主体的关怀及有效激励性。员工不应再只是被看作企业追求经济效益而投入的资源,而是具有主体性、应与企业共同发展、从企业成长中获益的参与者。我认为,这种参与性必将会积极影响企业的发展。实际上,这反映了一种新型的组织员工关系——相互投资。

员工奉献给企业的是时间、技能、所学知识及积累的人生智慧,这是员工对企业的投资。在此,员工必须有三点认识。

一是个人价值不等于个人主义,个人价值的实现不等于个人主义的膨胀。作为员工,无论处于企业何种层次、何种位置,都须摆正个人和企业的关系,都要明白一个道理:个人的力量是有限的。就像大海里的一滴水,不管它有多么晶莹剔透,多么空灵秀美,只有融入大海,才不会干涸;同样,员工作为企业的一个个体,只有融入团队,通力配合,其聪明才智才能得到充分发挥,个人价值才能得以完美展现。

二是要正确理解“不想当将军的士兵不是好兵”这一名言的真正涵义。我认为这句话包含了两层意思,一层是作为一个士兵要有想当将军的理想;二层是为了当将军要加倍付诸努力。要当好将军,从现在起就要善于学习,勤于思考,精于历练,站在将军的视角看待问题,练就将军所具备的能力与素质,为接受重任做好准备。当然,若时机不成熟,没有得到理想的晋升,我们也要保持平常心态,以“天将降大任于斯人也”的决心继续修炼,让自己步步紧逼“将军”这个目标。

三是员工要有一颗随企业发展成长的心,自觉与企业形成“命运共同体”。任何一个员工,如果没有与企业共同发展的信念和价值观,就会始终把个人利益放在第一位,自然,就缺乏对企业的忠诚和创业激情,反映在工作中就是积极性、执行力、创造性都会打折扣,这种员工定不会成为优秀员工,更不可能成为企业的出色管理者。只有把个人利益与企业利益有机结合,形成“命运共同体”,企业与员工才会共同成长,持续发展,实现“双赢”。

企业要成为员工的“依靠”,为员工搭建成长成才的平台,充分发挥员工潜能,帮助员工实现梦想,这是企业对员工的投资。

前面提到,员工对企业的投资表现在所付出的时间、技能、所学知识和积累的人生智慧上,这会让企业受益;反之,若企业想追求利益最大化,一是需要让员工以企业为“靠山”,对企业产生情感依赖,培养员工的主人翁意识;二是要主动搭建服务员工成长平台,完善助力员工成长的激励机制,充分挖掘员工潜能,发挥员工优势,帮助员工成长成才,才能不断推动企业创新与发展。其实,在此过程中,企业与员工已形成了相互依存的共同体,彼此的需要将两者的利益与命运紧紧相连。

一个员工身上拥有两种价值,一种是他在企业的内部价值,另一种是他的市场价值。如若他的市场价值远大于内部价值,他的思想就会产生波动,易造成员工对企业工作的抵触情绪,无疑,这对双方都是不利的。

 所以,我们要尽力让企业为员工提供更多的发展空间和机会,让员工为企业发展贡献自己的聪明才智,构建员工与企业和谐共赢的相互投资关系。我相信,在这种相互投资中,终会形成“你给我温暖与力量,我报以激情与创造”的生动局面。

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