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盐源论“道”
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团队精神建设永远在路上
作者:陆义松文章来源:www.louisvuittonoutletdiaperbag.com发布日期:2017-03-20 10:45:00

                             ——在公司2017年1月群体意识研讨会上的讲话

                                                   公司副总经理   陆义松

                                                     (根据录音整理)

我们是企业,我们有团队,因此,我们应该共同拥有一种精神——团队精神。

有多少教科书就有多少种关于团队的解释。1994年,管理学家斯蒂芬·罗宾斯首次提出“团队”的概念:团队就是由两个或者两个以上的,相互作用,相互依赖的个体,为了特定目标而按照一定规则结合在一起的组织。百度把团队定义为:由员工和管理层组成的一个共同体,该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作,解决问题,达到共同的目标。还有人说:团队是为了实现共同目标而相互协作的个体组成的工作群体。在对“团队”的不同定义中,我们寻找到了其中的交集——目标、协作、个体、共同体,合并同类项后我们可以把“团队”浓缩成这样一个概念:团队是有着共同目标的个体通过相互协作而组成的一个共同体。

一、关于目标

团队应该有一个既定的目标,这个目标能为团队指明前行的方向,没有目标的团队就没有存在的价值。对于目标,一定要设定科学的时间框架,或者根据实际把其分解成短期、中期和长期目标。

跟大家分享个关于目标管理的寓言故事:

唐太宗贞观年间,有一头马和一头驴子,它们是好朋友。贞观三年,这匹马被玄奘选中,前往印度取经。

17年后,这匹马驮着佛经回到长安,便到磨房会见它的朋友驴子。老马谈起这次旅途的经历:浩瀚无边的沙漠、高耸入云的山峰、炽热的火山……神话般的境界,让驴子听了大为惊异。驴子感叹道:“你有多么丰富的见闻呀!那么遥远的路途,我连想都不敢想。”老马说:“其实,我们跨过的距离大体是相同的,当我向印度前进的时候,你也一刻没有停步。不同的是,我同玄奘大师有一个遥远的目标,始终如一的按照目标方向前行,所以我们走进了一个广阔的世界。而你被蒙住了眼睛,一直围着磨盘打转,所以永远也走不出狭隘的天地……”

马和驴子最大的差别就在于目标不同,最终导致了不同的结果。这则寓言启示我们:个人想成长、团队想进步、企业想发展都应该制定科学、明确的目标。彼得·德鲁克说:“目标并非命运,而是方向。目标并非命令,而是承诺。目标并不决定未来,而是动员企业的资源与能源以便塑造未来的一种手段。”

回顾2016年我们公司走过的路程又何尝不是这样?年初公司工作会制定了12月底凉风坳风电场33台风机全部投产发电的目标,公司上下齐心协力,为实现年度目标负重前行。公司犹如一辆马车,各部门就是组成马车的套杆、车架子、车轮毂等设施,大家在一起形成了有机整体,在“马车”的带领下向着一个目标前进,最后在全体干部员工的共同努力下圆满完成了这个年度目标。

那如何在日常工作中制定科学的目标呢?首先,团队目标必须跟组织目标一致。各部门分目标要与公司的目标一致,公司的目标必须与上级公司的目标一致。其次,必须通过科学的制度和规范的程序把大目标分成小目标,再具体把每一个小目标分解到人头,责任明确到人头,让大家心往一处想,劲往一处使,为实现共同目标付诸努力。

二、关于协作

团队还应该是一个团结协作、奋发向上的共同体。“单个的人是软弱无力的,就像漂流的鲁滨逊一样,只有同别人在一起,他才能完成事业。”团结协作是一切事业成功的基础。团队里的成员只有把个人愿望与团队目标相结合,并紧紧依靠集体团结的力量,才能产生惊人的效果。

同心山成玉,协力土变金。成功,不仅需要克难攻坚的精神,更需要团结协作的合力。一个团队,如果组织涣散、人心浮动,人人自行其是,那就是一盘散沙,何来生机与活力?只有懂得团结协作的人,才会把团结协作当成自己应尽的责任,才能明白团结协作对自己、对他人、对团队的重大意义。“步调一致才能得胜利”,我认为这就是公司“团结、协作、奋斗、阳光”的企业精神中“团结、协作”的具体体现。

三、关于共同体

作为由多个个体组成的、能形成一致行动的共同体,团队如何才能实现价值最大化呢?我想“热爱团队、创新团队、包容你我、厚德载物”是四个基本要素。

团队里的每位成员只有热爱自己的团体才能在其中找到归属感,也才具有为实现团队目标而共同奋斗的原动力。公司只有让每位员工感受到充足的爱与希望,才能凝聚成对公司这个大家庭最真实的关怀,每位员工才会时时处处把团队利益放在首位,心甘情愿为公司奉献全部力量。其实,公司不仅为员工提供了工作的机会,还为员工搭建了成长成才的平台,让大家可以在这里自由发挥,尽展所长,竟技成长。

团队创新需要每个成员充分发挥个人潜力,允许矛盾、充分民主、极大限度的发挥自我,这样才能培养团队的整体创新精神,才能不断增强团队的战斗力。因此,我们要致力于构建积极向上的团队愿景、团队文化,营造和谐愉快的团队氛围;要鼓励并给团队成员充分的空间发挥自己的专长特长,着力建立一支技能互补、各有所长的团队;要建立一套适合自身团队的管理制度,在约束员工行为、规范工作标准的同时彰显管理的自主性。

信任是一种美德。在与同事相处的时候,一定要给予对方充分的信任,多一点谦虚、多一点微笑、多一点宽容、多一点主动,这也是公司“阳光”文化的一部份。人性化的管理,宽松的工作环境,有助于员工在相互交流中协调问题,在共同探讨中提高认识,更有利于调动员工的工作主动性与前瞻性,从而提高员工的工作效率,这也为早日实现团队目标奠定了基础。

厚德是首善精神之魂,是指用宽厚的德行来容载万众、万象、万事、万物。在工作中,员工要学会团结与自己有不同意见的人,承载你我,包容信任;部门间要同心协力,取长补短,群策群力,特别是在工作中遇到挫折时,要避免部门内耗,力戒猜疑妒忌,做到相互理解,同舟共济,共渡难关。只有具有厚德精神才能超越个体认知以及个体力量的局限性,充分发挥集体的通力协作作用,产生1+1>2的效果。

最后,我想分享歌德的一句话:“不管努力的目标是什么,不管他干什么,他单枪匹马总是没有力量的。合群永远是一切善良思想的人的最高需要。”团队精神是企业生存的动力和灵魂,身在企业的每一位员工都是一片羽毛,只有互相拥抱、相互凝聚、紧密贴合,才能让团队之翼奋力翱翔!  因此,不管过去、现在还是将来,团队精神建设要常抓不懈,永远在路上!

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