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盐源论“道”
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“文化管心、制度管迹”之浅见
作者:周莘雁文章来源:www.louisvuittonoutletdiaperbag.com发布日期:2016-12-24 09:11:00

企业文化作为企业重要的无形资产,无时无刻不渗透在企业管理的各个环节和员工思想、行为的方方面面。尤其在公司成立时间不长、工作任务繁重、员工默契还需要培养的背景下,更应该注重企业文化的培育与建设,强调文化的引领作用,让文化在公司员工之间、部门之间、各层级之间起到润滑作用,助推公司和谐发展,早日实现建设具有持续竞争力的新能源产业基地的企业愿景。

公司自2015年8月独立运作以来,一直在从人员结构、工作性质、计划目标等方面有意识地酝酿具有新能源特色的企业文化。2016年5月,凝炼出了“团结、协作、奋斗、阳光”的企业精神,并号召全体干部员工要有意识地形成以企业精神为核心的“群体意识”,标志着公司企业文化建设的序幕正式拉开。随着公司文化建设大门的开启,“文化管心,制度管迹”的管理理念孕育而生。该理念产生的根本源于公司的文化,提倡发挥文化的引领作用凝聚人心,建设与文化符合的制度体系强化管理,通过“软硬兼并”的方式搭起公司管理构架。

“文化管心”发挥软实力。企业文化建设就是用无形的、精神上的东西去统一员工思想,使每个员工在良好的文化氛围的熏陶、影响下能潜移默化的自觉融入团队,适应管理,为公司可持续发展提供内在动力,这其实就是文化发挥软实力的结果。

值得一提的是,企业文化的建设一定要“量体裁衣”,以人为本,要建设符合企业实际、具有企业特色的文化,要建设对员工而言有吸引力、说服力的文化,才能把“虚”的文化渗透进员工思想,才能使员工尽快融入到公司这个大家庭,才能提高员工工作的积极性和主动性,从而促进企业的持续发展。

同时,在文化建设过程中,要注重“虚实结合”,文化本身是“虚”,但目标是“实”。我认为,好的目标不一定要制定得多宏大,但一定要符合实际,应该要具备以下三要素:一是要能达成;二是要在大家付出努力的基础上达成;三是目标要分阶段,不断用自己实干的成绩来坚定实现目标的信心。其实,目标的制定就像跑步,选手要看得到终点才看得到希望,也因此有了向前冲的动力,尽管大家在途中会精疲力尽,但当他每超越一个对手的时候就会多一份坚持下去的勇气和勇夺第一的信心。

“文化管心”就是要通过积极的文化引领员工思想,把文化的软实力发挥得淋漓尽致,让思想指挥行动,让身在企业的每位员工心系企业发展、行促企业发展,最后共享发展成果。

“制度管迹”彰显硬功夫。管理离不开制度。任何一个企业都会根据自身实际制定一系列制度体系、激励机制作为管理依据,规范工作标准,约束员工行为。制度的制定、执行、监督形成了一个闭环的管理环节,这也是制度在管理层面显现管理效果的重要途径。

从字面看“制度管迹”就是利用制度的约束性、规范性、标准性对员工言行进行过程管理,确保制度的有效、有力执行,这貌似与公司建设企业文化联系不大。但我认为,仅是这样的管理达不到最佳管理效果,还浮于表面,没有深入到本质。真正的“制度管迹”应该建设与企业文化相符合的制度体系,让企业文化理念贯穿在制度与行为规范中。

企业文化建设与制度体系建设都具有管理属性,只是表现方式、手段、载体不同。在企业文化体系中,涉及到公司愿景、企业精神、经验理念、发展理念、安全理念、廉洁理念、员工手册等等一系列关于企业管理的理念,可以说,这些理念的存在为公司制定各项管理制度提供了理论依据,而管理制度也是让企业文化的管理属性更接地气、实实在在融入工作的重要载体。

把无形的文化转化为有形的行动,并通过行动能实现自己所追求的目标。这是符合公司实际的、具有公司特色的企业文化和与之匹配的制度体系在企业管理中发挥的重要作用的结果。只有通过这一系列的管理过程,公司的文化才会逐渐被广大员工所认同,大家对制度的遵守、执行才会因文化的影响和存在“内化于心,外化于行”,才能不断激发员工弘扬文化、践行企业文化的积极性和热情。因此,制度不仅是文化管理的有效载体,也是文化实现其管理属性的一种“硬手段”。

目前,公司还处在企业文化建设的初级阶段,文化的核心内容虽已初具雏形,但文化体系框架还未形成,各项制度体系也还不算健全。作为公司员工,我们既是企业文化建设的探索者,又是实践者,一方面要义不容辞地为推动公司文件建设建言献策,共同携手创建、传递、践行企业文化;另一方面要在具体工作中遵守公司各项规章制度,确保制度的执行刚性,保证文化理念深烙于脑海、见诸于行动,切实把“文化管心,制度管迹”的管理理念落到实处。

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